DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE
Un Directeur Financier Externalisé est un professionnel rompu à l’exercice, capable d’intervenir de manière très opérationnelle dans un délai court pour apporter une expertise sur un sujet technique nécessitant également des compétences managériales et opérationnelles. Il peut intervenir en temps complet ou partiel, pour faire face à une crise ou pour développer un projet.
Les différentes phases de développement de l’entreprise peuvent susciter un accompagnement spécifique de la Direction Générale sur les aspects financiers. Direction financière, pilotage de la performance, contrôle de gestion, conseil sur les hauts de bilan : autant de sujets sur lesquels nous pouvons collaborer.
Notre rôle est double : vous apporter l’expertise d’un professionnel hautement qualifié pour poser les bons choix et accompagner la croissance de votre société. Sur un temps partiel ou une mission de transition, nous avons une capacité d’adaptation très développée pour intervenir et comprendre vos enjeux stratégiques rapidement. Filiale de groupe, PME en croissance, ETI internationalisée ou start-up : à différentes phases de la croissance d’une société le besoin d’un accompagnement financier de la Direction Générale se fait sentir.
NOS ATOUTS
Une double compétence en finance (projection financière, pilotage de la performance, financement, trésorerie) et en systèmes d’information (assistance à maitrise d’ouvrage, reprise de données, audit de données)
Une expertise sur les sujets Hauts de bilan et Restructuring (valorisation et croissance externe)
Une expérience en financement de projets et négociation commerciale bancaire
NOTRE EXPÉRIENCE
Nous sommes intervenus en tant que DAF à temps partagé au sein de plusieurs PME du secteur industriel et des services, et notamment au sein d’une entreprise industrielle de la région pour laquelle nous avons recueilli le témoignage suivant :
« J’ai rencontré l’équipe de Sycomore Advisory sur une période qui était pour mon entreprise difficile financièrement. Charlotte LE GALL m’a apporté son expertise et m’a permis de prendre de la hauteur sur mon prévisionnel, ainsi j’ai pu diffuser des documents clairs à mes banquiers. Jennifer BAILLEUX-BARBOT m’a accompagné sur un suivi plus opérationnel (inventaire, tableau de trésorerie, indicateurs…). Je tiens à remercier l’équipe pour cet accompagnement qui m’a permis de voir l’avenir de mon entreprise sur une note positive. Avoir des moments difficiles dans une entreprise peut arriver à tous, ce n’est pas un souci à condition de bien s’entourer et d’agir. »
Freddy, dirigeant