ÉVALUATION D’ENTREPRISE
Une évaluation est une estimation faite à partir de critères objectifs et chiffrés qui vous permet de connaître la valeur d’une entreprise. Basée sur le dernier bilan publié par la société en question, elle se calcule en croisant les résultats de plusieurs méthodes comptables reconnues.
Nous apportons à nos clients une vision la plus objective possible de la valeur de leur entreprise en mettant en œuvre des approches différenciées et complémentaires. Nous produisons des rapports étayés d’évaluation financière qui sont en lien avec leur stratégie et l’analyse du marché concerné.
Quel que soit votre projet ou la taille de votre entreprise, nous mettons en œuvre tous les moyens nécessaires pour vous accompagner techniquement et opérationnellement.
EXEMPLES DE SITUATIONS
Projets de croissance externe
Transmission d’entreprise
Cession d’une partie de l’activité
ÉVALUATION DE PRÉJUDICE
Discipline très spécifique qui consiste à regarder en quoi un sinistre ou un fait délictuel a endommagé ou brisé un modèle d’affaires. L’objectif de l’évaluation de préjudice est de mesurer l’écart entre la situation théorique et ce qui s’est vraiment produit en analysant toutes les pièces disponibles.
Lorsqu’une entreprise est victime d’un fait dommageable, elle peut prétendre à la réparation du préjudice subi : c’est alors à elle de le prouver. Nous assistons et conseillons nos clients dans le cadre de procédures amiables et contentieuses. Nous procédons à l’étude du dommage, du lien de causalité et mettons en œuvre une méthodologie de chiffrage des préjudices. Nos clients disposent alors d’une analyse objective et d’un rapport détaillé et rédigé pour constituer sa défense.
EXEMPLES DE SITUATIONS
Perte d’exploitation
Concurrence déloyale
Rupture des relations commerciales
DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE
Apport d’une expertise ponctuellement sur un sujet très technique qui nécessite des compétences managériales, techniques et opérationnelles. Pour faire face à une crise ou pour développer un projet, faire appel à un DAF externalisé permet une prise de recul et un apport objectif.
Les différentes phases de développement de l’entreprise peuvent susciter un accompagnement spécifique de la Direction Générale sur les aspects financiers. Direction financière, pilotage de la performance, contrôle de gestion, conseil sur les hauts de bilan… autant de sujets sur lesquels nous pouvons vous accompagner pour accompagner la croissance de votre société. Nous avons une capacité d’adaptation très développée pour intervenir et comprendre vos enjeux stratégiques rapidement. De transition ou externalisé, nous nous adaptons à vos attentes et besoins.
EXEMPLES DE SITUATIONS
Stratégie de financement
Projet de reprise
Trésorerie